董事会是影响JMA治理的主要力量，董事由股东或由其他董事会成员任命的内部人士和外部独立成员组成，他们代表公司股东，为实现公司目标提供了框架。

JMA集团的首席执行官兼总裁负责集团的日常管理，并领导执行管理团队（EMT）。EMT的职责是协助首席执行官运营JMA集团的业务，并对EMT董事会的行为负责。EMT管理团队框架涵盖了公司管理的各个领域，故团队成员从行动计划、内部控制到绩效衡量和风险管理，都具有战略意义。

我们治理模式的成功取决于董事会、公司管理层和股东之间的持续沟通。重要事项提请股东注意，重要决策提交股东表决。

共享共赢不是一个口号

在股东利益最大化的方式经营下，我们同样重视管理层和员工，提供适当的激励措施，使管理行为、员工重心与股东的目标保持一致。

我们通过绩效管理办法，将公司订立的目标明确告知管理团队，团队在各自范畴内，朝着公司目标进行创新和改善，把工作计划与执行情况作为他们的KPIs。近年来，此办法已伸延到员工层面。管理层对不同级别员工，无论在管理能力或个人能力方面的提升，都做到透明化。此法让公司对不同层面人员的贡献适时作出评断，按机制与管理层和员工分享成果和回报。

职级管理办法让员工对个人发展有清晰的方向，为鼓励员工积极提升个人能力和技能，公司更设立福利待遇基制，以公平的态度，对待每个级别的员工的个人成就。

无论何时何地以正确的方式开展业务

JMA《行为准则》为JMA的长期发展定位，并将不同地区所有JMA员工作为一个团队团结在一起。我们的COC反映了JMA以负责任的方式开展业务的文化和方式，除了关注公司政策中规定的要求外，还强调我们的价值观和承诺。此外，各公司政策中所述的原则在其相关指示和指导方针中得到了进一步落实和阐述。

JMA《行为准则》是我们的指南，当正确的选择可能不明确时，它会回答问题并提供指导。